一是分包關係：
大多數裝修公司，從客戶那裡承接裝修業務聯繫後，留取一定比例（30%左右）的利潤，然後分包給施工隊長，而施工隊長拿到工程後，又留出一定比例的利潤再分包給各工種的工頭。作為裝修公司這種方式簡單不操心，管理成本可大大節約，但層層分包的做法，必然導致最後承包的人偷工減料，實際用在裝修工程上的資金大幅減少，嚴重損壞了業主的利益，而且質量得不到保障，售後服務也不能到位。
二是承包關係：
有些小型的裝修公司工程量不是很大，不能滿足施工隊的接工需求，於是出現施工隊「隨叫隨到」現象，他們與裝修公司有一定的協議，有別於分包關係。但他們在這裡施工時或許還有別處承包的工地沒做完，分散了精力，且因為他們的培訓、管理做得不是很到位，工地管理質量、工藝質量、售後服務都不能達到要求。
三是員工關係：
裝修公司以招聘形式向社會招納各種工人，經過系統培訓後考核上崗，能者任相應工種的班組長，與公司簽訂勞務合同。客戶和公司簽訂裝修合同後，按工程進度，公司安排相應工種的人員進入現場作業，安排項目經理、設計、預算等人員為其服務，指導施工，公司與施工隊伍的這種關係對業主非常有利，施工過程中、工地完工後，公司都會對客戶負責。
第三種公司自己管理工地即由設計師與現場管理員聯合管理工地，有什麼好處呢？
（1）現場方面：保證現場的整潔，材料不混放、工具不亂放，不向室外亂丟雜物，保證施工現場用電用水防火及施工人員的人身安全，合理規範地施工，消除各種隱患。
（2）設計方面：能瞭解設計師的意圖和設計方案所要展現的效果，熟悉設計圖紙涉及的新工藝，嚴格、合理地按圖施工。
（3）工藝方面：保證施工各工種按條理作業，不混亂、不顛倒、不交叉，按部就班地按工藝工序有條理地施工，如水電完成必須以檢測不滲不漏，繪出水電改造圖後才能封牆，衛生間、廚房木門套應吊離地磚面5mm等，並考慮以後維修的方便，不要留下隱患。
（4）預算方面：瞭解工程總造價，嚴格按照預算合理用料且不會偷工減料。例如包下水管應用水泥紅磚，不能用優質大芯板，隔牆櫃背板應用石膏板，不用大芯板等。
所以業主裝修前考察階段一定要明辨清楚，以免日後上當吃虧。
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